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品牌运营的“量”与“质”

企业运作的关键是什么?这里的“量”与“质”其实指的是品牌运营中的“营销”和“管理”,前者相对而言往往更容易被重视,品牌营销是品牌运营的重要环节,但对于后者品牌管理企业管理)则花费的精力有所欠缺。除了向前的开发,作为后位的管理同样重要。


品牌运营的“量”与“质”



数字经济新时代,很多品牌企业逐步被市场淘汰,除了不会数字化转型和创新外,普遍把品牌营销与企业管理做成了跷跷板,没有解决好品牌经营的“量与质”均衡问题,哪有不败之理呢?


实战中,企业注重营销,忽视企业管理的现象十分普遍。营销是企业生存和发展的必要条件,而管理是企业提高效率和效益的根本手段,可以说,两者是品牌经营“量与质”问题的两个方面。


企业为了生存,重视品牌营销的“量”无可厚非。但是,如果管理的“质”跟不上发展的步伐,就会拖累企业做大做强。很多企业做不大,往往是管理出现了问题,企业的内耗、人才流失,最终会影响到客户和营销,造成恶性循环。解决好“量与质”问题,做好企业品牌化经营至关重要。


那么,如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢?企业做好品牌运营的核心,关键在于差异化经营和人才,要善于懂得战略和战术的运用,积营销小胜而大胜,从而达到企业战略杠杆效应,而企业管理的核心就是建立优秀人才组织,以新时代共享理念,才能做大做强品牌。


人们常说“成功的理由只有一个,失败总有各种不同理由”。为什么华为、阿里、腾讯等品牌企业这么强大?其实,他们都有独特的差异性“亮点”,比如,任正非的共享格局,股权仅占华为1.4%;阿里的“十八罗汉”合伙人制度;腾讯的免费营销模式等等,至今令人津津乐道。但是,又有多少人在十年前、甚至三十年前,有这样的创新思维和共享格局呢?从现在的角度回顾以前,在数字化新时代他们的成功并不让人意外。


当前,很多品牌企业没有销量,产品根本卖不动,关键在于落后的思维,骨子里仍然没有改变自我的格局。许多企业家仍然陶醉于创业史,普遍沿用创业时代的“一招鲜”、“三板斧”等营销方式,以前所谓“成功”模式,随着新时代的迅速变化,已经落伍了,却仍然不太情愿地改变, “小富即安”的心态本质上是创新驱动力不足。


品牌运营的“量”与“质”



在数字化新时代,守业是守不住,企业家永远怀着“创业在路上”的心态,以吻合新时代“创新、共享”理念,品牌才会走的更远。


“思路决定出路”。在新时代,如何做大企业规模和销量?如何高效管理?核心在于“创新共享”的企业人才和发展战略。


面对新时代,品牌经营的“量”与“质”,其实质就是战略执行中具体战术问题,如何做到战略与战术协调发展,关键是战略高度和人才团队。也许,只有“先谋后动、创新、共享”的品牌,才能赢取未来!


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